Документ дня

Приказ Управления Росреестра по Москве от 11.03.2011 N 66

(ред. от 21.03.2012)
«Об утверждении Порядка зачета излишне уплаченной суммы государственной пошлины за государственную регистрацию прав на недвижимое имущество и сделок с ним, а также за совершение прочих юридически значимых действий
в управлении федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Москве»

Перейти в архив

КалендарьМай 2012

пн вт ср чт пт сб вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
  Налоги
  Отчеты
  Страховые взносы
  Акцизы
  Госпошлина

Новые темы в блоге
«Умные мелочи»

18.05.2012 03:00

Не знаю, как кому, а мне очень нравится сама идея «четырех драгоценностей кабинета». Помните, китайский набор...

17.05.2012 03:00

Один знакомый со вздохом признается, что не был в отпуске 12 лет. Другой говорит, что не отдыхал более 20 лет....

16.05.2012 03:00

Полагаться на собственную память - занятие рискованное. Всегда что-нибудь, да забываешь. Причем, это...

Rambler's Top100

Концепция проведения Центра Оценки для работающего состава управленцев

Цель: Центр оценки - это ключ к эффективному развитию персонала под стратегические цели компании, осуществление комплекса мероприятий в соответствии с уровнем сотрудников.

Целевые выгоды:

для TOP-менеджеров: инструмент формирования и развития команды «правильных» УПРАВЛЕНЦЕВ

для сотрудников: эффективный инструмент развития себя на рабочем месте

Задачи, решаемые Центром Оценки:

  • отбор внутренних кандидатов потенциально способных к решению новых задач компании
  • формирование кадрового резерва
  • фокусированное обучение сотрудников

Мероприятия Центра Оценки:

  • подготовка к проведению оценочных мероприятий;
  • проведение оценочных мероприятий;
  • предоставление обратной связи участникам Центра Оценки;
  • предоставление обратной связи заказчику.

Инструменты оценки:

  • социально – психологическое тестирование
  • деловое взаимодействие
  • решение кейса
  • интервью по компетенциям

Результат проведения Цента Оценки:

  • Нахождение талантов в компании;
  • Индивидуальное планирование карьеры;
  • Объективно определение «пробелов» в навыках и проведение фокусированного развития работников, для повышения отдачи от обучения;
  • Рекомендации по развитию;
  • Выявление  возможных рисков (финансовый и человеческий ресурс) для дальнейшей минимизации на основе использования сильных сторон работников, прошедших Центр Оценки;
  • Сформирование команды единомышленников.