Время работы Центра оперативного консультирования:

ежедневно с 9.00 до 19.00  

Центр оперативного консультирования 7 дней в неделю
+7 (495) 967-67-10

КалендарьДекабрь 2016

пн вт ср чт пт сб вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
  Налоги
  Отчеты
  Страховые взносы
  Акцизы
  Госпошлина
  Сведения
  Платежи

Документ дня

Постановление Правительства Москвы от 29.11.2016 N 791-ПП

«Об утверждении кадастровой стоимости и удельных показателей кадастровой стоимости земель города Москвы по состоянию на 1 января 2016 г.»

Перейти в архив

Новые темы в блоге
«Умные мелочи»

14.01.2016 07:05

…Продолжение – Здорово же у него там, дедушка, на Ямале! – засмеялась Снегурочка. – Надо и нам с тобой на...

07.01.2016 11:53

…Продолжение Пообещали Дед Мороз со Снегурочкой Белого старца навестить, поблагодарили его за щедрые...

Rambler's Top100

Индивидуальные программы подбора и оценки кандидатов и персонала

Что мы предлагаем:

  • Подбор кандидатов на позиции топ-менеджеров и уникальных специалистов 
  • Оценка кандидатов на позиции топ-менеджеров, уникальных специалистов, работников компании 
  • Массовый подбор персонала 
  • Центр Оценки (Assessment Center)
Концепция проведения мероприятий Центра Оценки по отбору внутренних кандидатов на управленческие позиции

Цель: Формирование кадрового резерва

Целевые выгоды:
  • Для топ-менеджеров: инструмент формирования приверженности работников и развития команды «правильных» сотрудников
  • Для сотрудников: эффективный инструмент развития себя на рабочем месте
Задачи, решаемые Центром Оценки:
  • Отбор внутренних кандидатов, потенциально способных к выполнению управленческих функций в соответствии с потребностями компании либо к решению новых задач компании и отвечающих требованиям должности
  • Рекомендации по фокусному обучению участников Центра Оценки
Мероприятия Центра Оценки:
  • Подготовка к проведению оценочных мероприятий
  • Проведение оценочных мероприятий
  • Предоставление обратной связи участникам Центра Оценки
  • Предоставление обратной связи заказчику
Инструменты оценки:
  • Социально-психологическое тестирование
  • Деловое взаимодействие
  • Решение кейса
  • Интервью по компетенциям 
Результат проведения Центра Оценки:
  • Объективное определение управленческого потенциала специалистов, демонстрирующих лучшие производственные результаты, что позволит планировать эффективное поведение работников на разных участках работы, под задачи подразделения
  • Формирование представления участников оценки о требуемом уровне поведения для достижения эффективных результатов
  • Формирование рекомендации линейным менеджерам по мотивации и эффективным способам взаимодействия с сотрудниками, прошедшими процедуру оценки
  • Принятие решения о продвижении «правильных» сотрудников, нахождение талантов в компании
  • Обозначение целевых мероприятий по наращиванию эффективного поведения участников Центра Оценки — основа для составления ИПР (индивидуального плана развития)
Концепция проведения мероприятий Центра Оценки для работающего состава управленцев

Цель: Центр оценки — это ключ к эффективному развитию персонала под стратегические цели компании, осуществление комплекса мероприятий в соответствии с уровнем сотрудников.

Целевые выгоды:
  • Для топ-менеджеров: инструмент формирования и развития команды «правильных» УПРАВЛЕНЦЕВ
  • Для сотрудников: эффективный инструмент развития себя на рабочем месте
Задачи, решаемые Центром Оценки:
  • Отбор внутренних кандидатов, потенциально способных к решению новых задач компании 
  • Формирование кадрового резерва
  • Фокусированное обучение сотрудников 
Мероприятия Центра Оценки:
  • Подготовка к проведению оценочных мероприятий
  • Проведение оценочных мероприятий
  • Предоставление обратной связи участникам Центра Оценки
  • Предоставление обратной связи заказчику
Инструменты оценки:
  • Социально-психологическое тестирование
  • Деловое взаимодействие
  • Решение кейса
  • Интервью по компетенциям 
Результат проведения Центра Оценки:
  • Нахождение талантов в компании
  • Индивидуальное планирование карьеры
  • Объективное определение пробелов в навыках и проведение фокусированного развития работников для повышения отдачи от обучения
  • Рекомендации по развитию
  • Выявление возможных рисков (финансовый и человеческий ресурс) для дальнейшей минимизации на основе использования сильных сторон работников, прошедших Центр Оценки
  • Формирование команды единомышленников
Перечень мероприятий Центра Оценки 
Вид консалтинговой деятельности Описание работы
1 Формирование  профиля должности Согласование и утверждение  формы требований к должности
2 Социально-психологическое тестирование  (компьютерное и бланковое) и решение кейс-теста Инструктаж + тестирование + обработка результатов
3 Проведение делового взаимодействия Проведение деловых игр для углубленной диагностики участников
4 Проведение интервью по компетенциям Стимулирование респондента к поиску примеров поведения, соответствующих компетенциям (вопросы о фактах)
5 Написание отчета для предоставления обратной связи заказчику Описание поведения работника, продемонстрированного в ходе участия в мероприятии Центра Оценки
6 Предоставление обратной связи участнику + письменный отчет Устная интерпретация результатов и выработка векторов развития
7 Предоставление обратной связи заказчику (вкл.: письменный отчет + комментарии + видеозапись) Устная интерпретация результатов и предоставление рекомендаций


Стоимость индивидуальных услуг рассчитывается в зависимости от объемов и сложности работ

Условия сотрудничества 

Для начала сотрудничества Вы можете заполнить заявку на подбор работников и отправить ее по e-mail: personal@elcode.ru или по факсу: +7(495) 780-46-50.

заявка на подбор работников

Уточнить необходимую Вам информацию и заявить о желании начать сотрудничество с компанией «ЭЛКОД» можно по тел.: +7(495) 234-36-61, доб. 1138, 1048.