- О группе компаний
- ООО «ЭЛКОД»
- Центр делового и профессионального обучения «ЭЛКОД»
- ООО «ЭЛКОД-АУДИТ»
- АНО Центр образования «ЭЛКОД»
- Программа сотрудничества
- Благодарности, поздравления и награды
- Наши Клиенты
- Наши Партнеры
- История и фотохроника
- Лицензии и сертификаты
- Наши вакансии
- Наши контакты
- Центр контроля качества
Документ дня
Приказ Управления Росреестра по Москве от 11.03.2011 N 66
(ред. от 21.03.2012)
«Об утверждении Порядка зачета излишне уплаченной суммы государственной пошлины за государственную регистрацию прав на недвижимое имущество и сделок с ним, а также за совершение прочих юридически значимых действий
в управлении федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Москве»
КалендарьМай 2012
- Федеральный календарь бухгалтера
- Московский календарь бухгалтера
- Производственный календарь
- Календарь бухгалтера - Московская область
| пн | вт | ср | чт | пт | сб | вс |
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
Новые темы в блоге
«Умные мелочи»
17.05.2012 03:00
Один знакомый со вздохом признается, что не был в отпуске 12 лет. Другой говорит, что не отдыхал более 20 лет....
16.05.2012 03:00
Полагаться на собственную память - занятие рискованное. Всегда что-нибудь, да забываешь. Причем, это...
Концепция проведения Центра Оценки по отбору внутренних кандидатов на управленческие позиции
Цель: формирование кадрового резерва
Целевые выгоды:
Для TОР-менеджеров: инструмент формирования приверженности работников и развития команды «правильных» сотрудников
Для сотрудников: эффективный инструмент развития себя на рабочем месте
Задачи, решаемые Центром Оценки:
- отбор внутренних кандидатов потенциально способных к выполнению управленческих функций в соответствии с потребностями компании, либо к решению новых задач компании и отвечающих требованиям должности;
- рекомендации по фокусному обучению участников Центра Оценки
Мероприятия Центра Оценки:
- подготовка к проведению оценочных мероприятий;
- проведение оценочных мероприятий;
- предоставление обратной связи участникам Центра Оценки;
- предоставление обратной связи заказчику.
Инструменты оценки:
- социально – психологическое тестирование
- деловое взаимодействие
- решение кейса
- интервью по компетенциям
Результат проведения Цента Оценки:
- Объективное определение управленческого потенциал специалистов, демонстрирующих лучшие производственные результаты, что позволит планировать эффективное поведение работников на разных участках работы, под задачи подразделения;
- Формирование представления участников оценки о требуемом уровне поведения для достижения эффективных результатов;
- Формирование рекомендации линейным менеджерам по мотивации, и эффективным способам взаимодействия с сотрудниками, прошедшими процедуру оценки;
- Принятие решения о продвижении «правильных» сотрудников, нахождение талантов в компании;
- Обозначение целевых мероприятия по наращиванию эффективного поведения участников Центра Оценки основа для составления ИПР (индивидуального плана развития).











18.05.2012 03:00
Не знаю, как кому, а мне очень нравится сама идея «четырех драгоценностей кабинета». Помните, китайский набор...