Документ дня

Приказ Управления Росреестра по Москве от 11.03.2011 N 66

(ред. от 21.03.2012)
«Об утверждении Порядка зачета излишне уплаченной суммы государственной пошлины за государственную регистрацию прав на недвижимое имущество и сделок с ним, а также за совершение прочих юридически значимых действий
в управлении федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Москве»

Перейти в архив

КалендарьМай 2012

пн вт ср чт пт сб вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
  Налоги
  Отчеты
  Страховые взносы
  Акцизы
  Госпошлина

Новые темы в блоге
«Умные мелочи»

18.05.2012 03:00

Не знаю, как кому, а мне очень нравится сама идея «четырех драгоценностей кабинета». Помните, китайский набор...

17.05.2012 03:00

Один знакомый со вздохом признается, что не был в отпуске 12 лет. Другой говорит, что не отдыхал более 20 лет....

16.05.2012 03:00

Полагаться на собственную память - занятие рискованное. Всегда что-нибудь, да забываешь. Причем, это...

Rambler's Top100

Концепция проведения Центра Оценки по отбору внутренних кандидатов на управленческие позиции

Цель: формирование кадрового резерва

Целевые выгоды:

Для TОР-менеджеров: инструмент формирования приверженности работников и развития команды «правильных» сотрудников

Для сотрудников: эффективный инструмент развития себя на рабочем месте

Задачи, решаемые Центром Оценки:

  • отбор внутренних кандидатов потенциально способных к выполнению управленческих функций в соответствии с потребностями компании, либо к решению новых задач компании и отвечающих требованиям должности;
  • рекомендации по фокусному обучению участников Центра Оценки

Мероприятия Центра Оценки:

  • подготовка к проведению оценочных мероприятий;
  • проведение оценочных мероприятий;
  • предоставление обратной связи участникам Центра Оценки;
  • предоставление обратной связи заказчику.

Инструменты оценки:

  • социально – психологическое тестирование
  • деловое взаимодействие
  • решение кейса
  • интервью по компетенциям

Результат проведения Цента Оценки:

  • Объективное определение управленческого потенциал специалистов, демонстрирующих лучшие производственные результаты, что позволит планировать эффективное поведение работников на разных участках работы, под задачи подразделения;
  • Формирование представления участников оценки о требуемом уровне поведения для достижения эффективных результатов;
  • Формирование рекомендации линейным менеджерам по мотивации, и эффективным способам взаимодействия с сотрудниками, прошедшими процедуру оценки;
  • Принятие решения о продвижении «правильных» сотрудников, нахождение талантов в  компании;
  • Обозначение целевых мероприятия по наращиванию эффективного поведения  участников Центра Оценки основа для составления ИПР (индивидуального плана развития).