Тема 1. Управленческий учет.
•    Понятие управленческого учета как элемента информационной системы организации.
•    Цели, задачи и основные принципы управленческого учета, его предмет и объекты.
•    Сравнение управленческого и финансового учета.
•    Современное понимание стратегической роли управленческого учета.
•    Организация управленческого учета на предприятии.
Тема 2. Классификация затрат.
•    Понятие затрат, издержек, расходов. Классификации затрат.
•    Понятие смешанных затрат (условно-постоянных, условно-переменных) и масштабной базы.
•    Методы разделения смешанных затрат на переменную и постоянную составляющую.
•    Распределение затрат по видам деятельности, продуктам, центрам ответственности.
Тема 3. Методы учета (costing) и оптимизации затрат.
•    Классификация методов оптимизации затрат.
•    Нормирование.
•    Процессное управление (ABM).
•    Целевое управление затратами (standardcosting).
•    Непрерывное улучшение (kaizen).
•    Управление качеством (TQM).
•    Операционный и финансовый рычаги (leverage).
Тема 4. Анализ и управление эффективностью.
•    Понятие эффективности.
•    Финансовый анализ.
•    Показатели результативности(performance).
•    Коэффициенты рентабельности.
•    Экономическая добавленная стоимость (EVA).
•    Совокупный возврат для акционеров (TSR).
•    Сравнительный анализ эффективности (benchmarking).
Тема 5. Управление оборотным капиталом.
•    Терминология оборотного (рабочего) капитала. Элементы оборотного капитала. Стратегия формирования оборотного капитала организации: консервативная, агрессивная и смешанная. Факторы, влияющие на выбор стратегии управления оборотным капиталом.
•    Ликвидность оборотных активов, расчет потребности в оборотных активах: текущие финансовые потребности, финансово-эксплуатационные потребности организации, обеспеченность собственными оборотными средствами. Коэффициенты деловой активности.
•    Политика управления денежными средствами и краткосрочными вложениями в ценные бумаги: модели Баумоля, Миллера-Орра, период финансового цикла. Политика управления дебиторской задолженностью: система скидок, факторинг, период предоставления отсрочки платежа. Политика управления запасами: модель оптимальной партии заказа запасов, период операционного цикла. Политика управления расчетами с поставщиками.