Не секрет, что абсолютно у всех есть неправильные убеждения и ложные представления о реальности. В управлении персоналом их тоже довольно много. Поэтому время от времени необходимо проводить инвентаризацию и выбрасывать за борт ненужные и вредные иллюзии.
Рассмотрим основные иллюзии, которые есть у HR-менеджеров и руководителей. Заранее оговоримся, что речь пойдет именно об иллюзиях и самообманах, а не об ошибках.
1. "Они не поймут / не догадаются / не заметят". Менеджменту кажется, что обман не замечают. Например, руководство компании совместно с кадровой службой проводит мероприятие, издержки перекладывает на персонал, а при этом делает вид, что ничего не произошло.
2. "Он не очень хорошо работает, но перспективен". Этому самообману подвержены и руководители, и HR-менеджеры в ситуациях, когда надо оценить человека, но при этом существует конфликт параметров оценки.
3. "Достигнем уровня продаж (увеличим производство вдвое, "раскрутимся"), тогда...". Весьма распространенный самообман, особенно когда речь идет об управлении персоналом.
4. "Все и так это знают". Этот самообман связан с предыдущим. Кадровые службы и менеджмент нередко считают, что сотрудники должны знать правила сами по себе, априори. И искренне удивляются, когда кто-то из подчиненных вдруг что-то забывает или не делает. "Как! Я же говорил!", "Сколько можно повторять!", "Да они издеваются!" - такова обычно реакция руководителей или HR-менеджеров.
5. "Для руководителя главное - имидж". Среди многих сотрудников HR-служб и руководителей существует мнение, что карьера сопутствует тем людям, которые умеют грамотно себя подать, презентовать себя в глазах руководства - "продать себя". К сожалению, подобная мода привела к тому, что профессионалами стремятся казаться, а не быть. Однако акцент на внешней стороне привел к тому, что менеджеры подчас путают свои профессиональные достижения с внешними эффектами, которых они добиваются, например, на собеседовании или собрании.
В конце статьи автор предлагает свою стратегию, позволяющую избавиться от самообмана.
Самообман руководителя и лекарство от иллюзий
Изучение ошибок и успешного опыта, умение смотреть на несколько лет вперед и мыслить системно – позволяет HR-менеджерам и руководителям избегать ненужных иллюзий
Ссылки на документы доступны только пользователям КонсультантПлюс - клиентам компании «ЭЛКОД».
Дополнительную информацию по приобретению СПС КонсультантПлюс Вы можете получить
ЗДЕСЬ.
Еще по этой теме
15 января 2024 г.
HR. Выстраиваем эффективную HR-воронку для привлечения кандидатов
30 января 2024 г.
Бизнес. Решающий фактор: как развивать бизнес благодаря связям
12 марта 2024 г.
Бизнес. Что делать, если бизнес-процессы не работают, и что такое интуитивный менеджмент
25 марта 2024 г.
Новости
- Минфин рассказал о готовящихся поправках в налоговое законодательство
- Организация передает покупателю образцы товара перед сделкой по их продаже: какие последствия по НДС и налогу на прибыль
- Организация при переезде оставила в ранее арендуемом офисе встроенную мебель и кондиционеры: каковы налоговые последствия
- Обязательно ли вводить в штат должность главного бухгалтера
- Коллективный договор: обязательный документ работодателя или нет
Мероприятия
- Командировки и служебные поездки: оформление и налогообложение выплат. Новшества 2024 года
- Налоговая экспертиза «ЭЛКОДА». Налоговая отчетность за 1 квартал 2024 года: уведомления, декларации, расчеты
- Работник «на дистанции» в России и за рубежом. Налогообложение выплат. Изменения 2024 года
- Маркетплейсы: разбираемся с учетом и налогами
- Корректировки и исправления в налоговом учете: определяем последствия по НДС и налогу на прибыль