Модуль 1. Планирование, бюджетирование, прогнозирование (16 часов)

Сессии 1 и 2. Финансовая диагностика и постановка цели.
•    Практическая цель: провести экспресс-аудит финансового состояния компании и сформулировать измеримую финансовую цель для проекта.
•    Ключевые инструменты: финансовый и коэффициентный анализ, бенчмаркинг, SWOT/PEST, целеполагание по SMART.
•    Работа на сессии:
1.    Разбор кейса преподавателя: диагностика компании ООО «ГТК-Лизинг».
2.    Практическая работа участников: анализ своих данных по шаблону, выявление «болевых точек».
3.    Групповой разбор: формулировка финансовых целей проекта.
•    Итоговый артефакт участника: презентация из 3-4 слайдов: «Диагноз и целевой показатель моего проекта».

Сессии 3 и 4. От цели – к финансовой модели и сценариям.
•    Практическая задача: построить операционную финансовую модель под свою цель и протестировать ее на устойчивость.
•    Ключевые инструменты: финансовое моделирование (P&L, Cash Flow), анализ денежных потоков, сценарный анализ.
•    Работа в ходе сессии:
1.    Разбор кейса преподавателя: построение модели и анализ кассовых разрывов для «ООО ГТК-Лизинг»
2.    Практикум участников: создание упрощенной модели в Excel для своего проекта.
3.    Групповой разбор: защита сценариев («базовый» и «пессимистический»).
•    Итоговый артефакт участника: Excel-файл с финансовой моделью и основными выводами по сценариям.

Модуль 2. Управление затратами и эффективностью (8 часов)

Сессии 5 и 6. Оптимизация ресурсов и принятие решений.
•    Практическая цель: найти точки роста эффективности и оценить ресурсы для реализации проекта.
•    Ключевые инструменты: анализ структуры затрат, расчет маржинальности, оценка инициатив, бюджетирование.
•    Работа в ходе сессии:
1.    Разбор кейса преподавателя: анализ убыточного направления и выбор мер в ООО «ГТК-Лизинг».
2.    Практикум участников: анализ своих затрат, мозговой штурм инициатив, оценка бюджета.
3.    Групповой разбор: принятие решения по 1-2 ключевым инициативам для проекта.
•    Итоговый артефакт участника: бюджет проекта и обоснование выбранных инициатив, направленных на достижение целевого показателя из Модуля 1.

Модуль 3. Управление финансовыми рисками (4 часа)

Сессия 7. Интеграция рисков в план. Презентация «дорожной карты».
•    Практическая цель: оценить риски проекта и создать финальную дорожную карту для реализации.
•    Ключевые инструменты: матрица оценки рисков, анализ чувствительности, планирование.
•    Работа на сессии:
1.    Воркшоп-интенсив: заполнение матрицы рисков для своего проекта.
2.    Питч-сессия: краткие презентации дорожных карт участников (структура: цель → план → риски).
3.    Финальный разбор: ответы на вопросы, обратная связь от группы и преподавателя.
•    Итоговый артефакт участника: дорожная карта (Диаграмма Ганта) проекта с указанием ключевых рисков и мер по их контролю.