В 2026 году еще актуальнее стал вопрос: как вывести деньги из бизнеса на его собственников — законно, дешево и без привлечения внимания налогового контроля и банковского финмониторинга.
Прежние «простые» решения стремительно дорожают, становятся рискованнее или вовсе перестают работать так, как раньше. Растут страховые взносы, прогрессивная шкала НДФЛ тоже не снижается, усиливается и автоматизируется контроль за использованием в «схемах» ИП и — особенно! — самозанятых, банки жёстче смотрят на любое движение денег в направлении физлиц и между ними. Привычные схемы всё чаще заканчиваются либо дополнительными налогами, либо комплаенс-проблемами с банком — а то и с правоохранительными органами.
Наша встреча — не про абстрактную теорию и не про «волшебные таблетки» (то есть серые схемы). Он про практику получения денег из бизнеса: какие способы действительно работают в 2026 году, в том числе новые, какие из них подходят для регулярных выплат, какие — для разовых сумм, где можно снизить налоги и комиссии (вплоть до нуля!), а где экономия оказывается слишком дорогой.
Разберем не только известные варианты — зарплату, дивиденды, договоры с ИП/самозанятыми, аренду, займы в обе стороны (организация физлицу, физлицо организации) — хотя и по ним много что полезного будет сказано. Основной упор будет сделан на менее очевидные модели, которые при грамотном внедрении позволяют собственникам бизнеса получать деньги гибче, дешевле и безопаснее. Отдельно поговорим о банковском комплаенсе: как не превратиться в «сомнительного клиента» только потому, что собственнику бизнеса просто нужны его собственные деньги.
Семинар будет особенно полезен собственникам и руководителям бизнеса, финансовым директорам, главным бухгалтерам, налоговым юристам и консультантам, которым нужно не обсуждать риски в общем виде, а собрать рабочую модель выплат под конкретный бизнес.
1. Новая реальность 2026 года: почему забирать деньги из бизнеса стало сложнее.
• Что изменилось в налоговой и банковской сфере, и почему старые подходы работают все хуже.
• Рост стоимости выплат: НДФЛ, страховые взносы, банковские комиссии и комплаенс.
• Усиление и автоматизация контроля за ИП и самозанятыми: претензии о «подмене трудовых отношений», комиссии по обелению рынка труда.
2. Как выбирать способ выплаты: не один универсальный вариант, а комплексное решение под конкретные задачи.
• Регулярное личное потребление собственника, разовая крупная сумма, накопление, наличные, безнал — разные инструменты для каждой цели.
• Вывод из коммерческой и некоммерческой (АНО, личный фонд) организации, из оборота ИП: в чем разница по налогам и рискам.
• Что важнее в конкретной ситуации: минимизация налогообложения (НДЛФ, страховые взносы, НДС, налог на прибыль), быстрый доступ к деньгам, безопасность расчетного счета или комбинация этих целей.
3. Рабочие модели 2026: что действительно можно использовать.
• Перевод части или даже всей деятельности на ИП: пять способов сделать это выгодно, без лишних рисков, неудобств и обвинений в дроблении бизнеса (включая простое товарищество, агентирование и давальческие договоры подряда).
• Договорные конструкции с ИП и самозанятыми, затратные механизмы: услуги, работы, агентирование, аренда, проценты, роялти, обеспечительные инструменты. Снижаем риски «подмены трудовых отношений» до 0.
• Личный фонд — легальный безналоговый доход собственника бизнеса и его близких + защита активов.
• Вспомогательные организации: агрегаторы / площадки услуг фрилансеров / самозанятых («платформы»), страховые компании (инвестиционное страхование жизни и другие варианты), профсоюзы (при правильном внедрении — чего никто не делает, а мы рассмотрим, как это сделать).
• Дивиденды и выплаты из прибыли, в т.ч. на спецрежимах и от компании-нерезидента — как их сделать выгодными и удобными.
• Как получить льготные тарифы страховых взносов — 15%… 7,6%… 0%!
• Заем и подотчет — инструменты временного вывода: когда они уместны, а когда превращаются в проблему.
• Как бизнес может разумно брать на себя часть расходов без лишних налоговых последствий.
• Выплаты физлицам за приобретение и использование имущества, интеллектуальной собственности, финансирование.
• Отдельные решения для нестандартных ситуаций.
4. Свободные (законно неучитываемые ни в каком учете) деньги в наличной и безналичной форме: как получать их без проблем с банковским финмониторингом.
• Нужны наличные: как действовать, чтобы не провоцировать блокировки.
• ИП как инструмент гибкого распоряжения деньгами: что можно, а что выглядит для банка как сомнительные/подозрительные операции.
• Корпоративные/бизнес-карты, депозиты, личные карточные и прочие счета, «свободный безнал» и иные формы доступа к средствам.
• Как вести себя с банком, чтобы не лишить себя расчётного счёта собственными руками и не разориться на банковских комиссиях.
5. Как не надо делать: что заканчивается доначислением налогов и проблемами с банком.
• Традиционное обналичивание.
• Невозвратные займы, «вечный» подотчет, фиктивные документы.
• Сделки со взаимозависимыми лицами (есть исключения!).
• Неправильно (то есть как обычно!) внедренный ИП-управляющий и другие гражданско-правовые конструкции, которые на бумаге красивы, а в реальности — ст. 54.1 НК РФ и «типологизированная схема».
• Как отличить рабочую модель от схемы, которая держится только до первого загоревшегося у инспектора «флажка» (маркера риска).
6. Практический итог: собираем комплексную модель под свой бизнес.
• Комбинируем несколько инструментов, а не ищем одну «волшебную таблетку».
• Какие решения подходят для небольших сумм, какие — для регулярного вывода, какие — для крупных выплат.
средний показатель удовлетворенности нашими мероприятиями
посетителей сразу применяют в работе полученные знания (другие 3% делают задел на перспективу)
слушателей говорят: «Всё по полочкам» о характере преподнесения информации
Авторский раздаточный материал
Сертификат о прохождении обучения в Центре образования «ЭЛКОД»
10 часов для членов ИПБ России в зачет получения сертификата ежегодного повышения квалификации
Ссылки на документы в СПС «КонсультантПлюс» по обсуждаемой теме
Ссылка на видеозапись станет доступна в течение 5 рабочих дней с момента проведения мероприятия