Глава 8. Бизнес и эффективный хозяин: как этого достичь?
8.4. Перераспределение полномочий и ответственности между МК и ПХЕ (в %)
Матрица является инструментом классификации типов создаваемых ПХЕ, что уменьшает трудоемкость разработки пакета регламентирующих документов и ускоряет процесс их разработки. Матрица может служить прекрасной отправной точкой для проведения последующих переговорных процессов. Пример формирования матри...
Читать
8.3. Цели разукрупнения – как делегировать?
Разукрупнение помогает руководству компании в достижении следующих целей:
Концентрация на основном бизнесе предприятия, стратегическом развитии предприятия в целом.
Повышение управляемости предприятием за счёт уменьшения уровней управления, более чёткого разграничения зон ответственности и п...
Читать
8.2. Что и кому можно делегировать?
Что делегировать:
Решения, которые Вам приходится принимать часто.
Задачи, для которых Вы наименее подготовлены.
Функции, которые Вы недолюбливаете.
Работу, которая поможет Вашим работникам приобрести опыт.
Задания, которые вносят разнообразие в рутинную работу.
Деятельность, дополня...
Читать
8.1. Почему нужно делегировать полномочия?
Сущность управления заключается в умении «добиться выполнения работы другими».
Ответственность – обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.
Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлят...
Читать