В условиях цифровизации экономики и стремительного изменения требований к знаниям, умениям и навыкам работники в возрасте старше 50 лет относятся к группе повышенного риска снижения занятости и профессиональной востребованности. При этом они обладают большим опытом, квалификацией и трудовым потенциалом. В связи с этим Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений подготовила «Рекомендации для работодателей по разработке карьерных траекторий для работников в возрасте старше 50 лет, в том числе на основе программ профессиональной переподготовки или повышения квалификации, включая освоение ими цифровых навыков». Рекомендации помогут работодателям в разработке мер по привлечению, удержанию и поддержке работников старшего возраста и включают в себя следующие разделы:
- Основные цели, принципы и направления поддержки занятости работников старших возрастов в организациях
К целям относятся:
– максимальное использование потенциала работников старшего поколения в организациях с учетом возрастных особенностей;
– создание конкурентоспособных условий для привлечения новых работников старших возрастов в интересах организации;
– сохранение и передача накопленного профессионального опыта;
– обеспечение преемственности поколений и устойчивого развития организации.
- Особенности работников старших возрастов, учитываемые при разработке карьерных траекторий
Работодателям рекомендуется учитывать следующие особенности отдельных групп работников старшего поколения:
|
Сильные стороны |
Потребности |
Возможные ограничения |
|
|
|
- Готовность организаций к привлечению и удержанию работников старших возрастов
Работодателям рекомендовано проверить готовность последовательно по следующим этапам:
1. Оценка кадровой потребности и потенциала работников старших возрастов.
2. Адаптация процессов подбора и найма.
3. Партнерство с государственной службой занятости.
4. Создание инклюзивной корпоративной культуры.
5. Анализ готовности рабочих мест и условий труда.
- Поэтапный порядок разработки и внедрения карьерных траекторий
Для каждого этапа обозначена его цель, рекомендуемые действия или показатели, которые помогут работодателям проще применять рекомендации в работе организации.
1. Подготовительный этап.
2. Диагностика потребностей.
3. Проектирование траекторий.
4. Разработка системы поддержки.
5. Внедрение.
6. Мониторинг и оценка эффективности программы.
Применение рекомендаций, по замыслу авторов, должно помочь снизить объем дефицита кадров, повысить лояльность и мотивацию работников, укрепить репутацию ответственного работодателя и способствовать росту конкурентоспособности организации.
На заметку: какие гарантии установлены для работников предпенсионного возраста, рассказано в Типовой ситуации: Работник-предпенсионер: понятие и гарантии (Издательство «Главная книга», 2026).
Читайте подробнее
Бухгалтерам
Кадровикам
