Если инициация увольнения становится реальной и мы не говорим о массовом сокращении работников, это отдельная, всегда трагичная история, значит, до того было предпринята масса усилий для того, чтобы увольнения не произошло.
И вложенные моральные силы, и то, что нужно думать над каждым словом, чтобы не допустить нарушения закона, - это, конечно, огромный стресс. Избежать его фактически невозможно. Можно только научиться минимизировать риски для обеих сторон. А значит:
1) сделать все, чтобы увольнения не произошло;
2) не терять взаимного уважения даже в остроконфликтной ситуации;
3) помнить о том, что в рамках рабочего процесса оба - и сам руководитель, и работник - являются частью "человеческих ресурсов" и конечной целью их взаимодействия даже в такой неприятной части, как увольнение, является повышение эффективности деятельности;
4) всегда помнить о том, что конфликтный или неэффективно работающий сотрудник может найти организацию, где у него получится качественная работа, и не будет создаваться конфликтных ситуаций. Либо умение через конфликт добиваться цели окажется его сильной, а не слабой стороной;
5) во многих случаях неудача - хороший толчок для дальнейшего развития;
6) чувство вины в деловых рамках - чувство деструктивное, если оно есть у руководителя по отношению к уволенному работнику, значит, произошла недоработка; анализ ситуации и выявление узких мест поможет в дальнейшем избежать повторения.
Подбором персонала заниматься намного приятнее, чем осуществлять процедуру увольнения работника. Но это две стороны одной медали в рамках рабочего процесса.
Памятка руководителю для бесстрессового увольнения сотрудника
Во избежание стрессовой ситуации при увольнении неэффективного или же нелояльного сотрудника руководителю необходимо соблюдать определенные правила.
Ссылки на документы доступны только пользователям КонсультантПлюс - клиентам компании «ЭЛКОД».
Дополнительную информацию по приобретению СПС КонсультантПлюс Вы можете получить
ЗДЕСЬ.
Еще по этой теме
23 апреля 2024 г.
Управление персоналом. Стоит ли давать тестовые задания кандидатам
16 июля 2024 г.
Управление персоналом. 5 пороков команды и как с ними бороться
Новости
- Работник пользовался каршерингом в командировке. Как это учесть?
- Региональное УФНС напомнило работодателям об ограничениях при взаимодействии с самозанятыми
- Компенсация ремонта личного компьютера дистанционного работника: как не облагать НДФЛ, страховыми взносами и налогом на прибыль
- Минфин рассказал о доработке Законопроекта по налоговой реформе ко второму чтению
- Законопроект о налоговой реформе принят Госдумой и одобрен Советом Федерации: Минфин рассказал о его положениях
Мероприятия
- Летний Практический Бухгалтерский ФОРУМ «Налоги в 2024 году: всё, что нужно знать бухгалтеру»
- Тематическая горячая линия. Экскурс в предстоящую налоговую реформу 2025
- Тематическая горячая линия. Налоговая реформа 2025. Держим в курсе.
- Бухгалтерская экспертиза «ЭЛКОДА». Расходы на персонал: учет затрат и отчетность 6-НДФЛ, РСВ и персотчетность в 2024 году. Главные изменения и перспективы.
- Налоговая экспертиза «ЭЛКОДА». Налоговая отчетность за 1 квартал 2024 года: уведомления, декларации, расчеты